湖北信达房地产开发有限公司,是湖北大型的房地产开发集团,公司成立于2002年4月30日,注册资本5188万元人民币,国家壹级开发资质,专注精品住宅房地产开发及城市综合体开发运营...[查看更多]

  定位决定地位,思路决定出路

彩猫彩票官方  一个企业的发展在于定位,在于领导者的思想的高度,一个创业者的成功,关键在于其眼光、胸怀和实力。信达将在瞬息万变的市场竞争中找准方位,立足湖北,辐射全国,走向世界,力创一流。在此,真诚的期待社会各界关注信达,支持信达,与信达共谋发展,共襄辉煌!

信达公司愿景:

营造身心归属的空间,创造不断被发现的价值。通过5~10年的努力,打造信达房地产运营的核心竞争力,搭建房地产投资的资本平台,成为省内、国内著名房地产品牌企业...[查看更多]

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领导关怀

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我们正身处一个伟大的建筑时代。坚守一份执着,我们潜心为城市的居民酿造一种精彩,铸就一段传奇!我们致力于为城市美化环境提升价值、为城市的人民改善居住幸福生活尽一点力。企业品牌,是我们的立足之本;社会责任,是我们的立业使命。作为一家有社会责任的开发商,作为致力于业务全球化、资本国际化的中国房地产百强企业... [查看更多]

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提升执行力| 信达集团举办《碧桂园执行力:打造业务执行铁军》内

发布时间:2019-04-08

      为强抓落实公司各项工作、提高各项工作效率,实现公司高周转要求与2019年度目标责任状,4月8日,信达集团举办了《碧桂园执行力:打造业务执行铁军》内训活动。
本次活动邀请凯德智汇何欣老师担任主讲,董事长、各项目执行总经理、销售经理、渠道经理、工程部经理及公司各部门业务骨干、关键岗位员工代表参加此次内训。



活动中,何欣老师结合自己在碧桂园、万达、华润置地等大型房地产企业的丰富从业经验,从管理者在执行力建设中的作用、如何提升个人执行力、如何提升团队执行力等方面展开详细培训。何欣老师指出,一个高执行力的企业,一定不是表面上的“军事化管理”,执行力与组织文化、管理者能力、基层员工的专业息息相关,而管理者是组织执行力的直接负责人,提升执行力的关键在领导,执行力是手段,重要的是组织能力能否支撑战略或指标达成。

在如何提升个人执行力的培训环节,何欣老师引用两个经典案例——“楚河汉街”、“囧途与花径”,引导大家思考如何提升个人执行力,阐释了“执行不是盲目、不是情绪,而是基于对背景、领导意图的理解,要学会变通,要有量化支撑”的执行观。




 
在如何提升团队执行力培训中,何欣老师详细分析了团队执行力弱的四大原因,并指出大部分管理者对员工“薪酬回报”总额的分析存在误区,阐释了管理与组织文化的关系,即“管理是有交易成本的,文化有助于降低交易成本”。


此次培训,提高了参训员工的执行意识、责任意识及效率意识。大家纷纷表示,在通盘学习了组织执行力之后,会全面思考自己所在的组织、部门执行力提升的关键突破点,更好地提升个人及团队执行力,为集团实现新发展贡献力量。

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